働き方改革

「働き方改革」の取り組み

「働き方企画推進室」を設置し、働き方の改革を推進しています。

三井不動産株式会社では、多様な価値観・才能を持った人材が活躍する組織を目指しており、また、一人ひとりがライフステージに応じた働き方を選択でき、個々の経験を活かし、能力を最大限発揮することが、当社の持続的な発展に不可欠であると考えています。
当社では、このような目標の実現に向け多様な人材が活躍出来る土台作りとして、「働き方改革」と題し、活動を進めています。
2016年4月には、それまでの様々な取り組みを集約し、推進するために「働き方企画推進室」を設置しました。限りある業務時間の中で「働き方の質」を高める意識改革とそれをサポートする各種制度・職場環境整備により、高い価値創造実現を目指しています。

「働き方改革」の主な推進施策

「意識改革」・「インフラ整備」・「組織単位での業務改革」を三本柱として、一体的に「働き方改革」を推進しています。

  1. ① 意識改革
    • 社内広報誌・放送、働き方改革ポータルサイトを活用し、トップメッセージを含めた啓蒙活動・ノウハウ共有を実施
    • 育パパトレーニング休暇制度の新設により、男性の育児参加を後押しし、連続休暇を取得することで本人および職場全体の意識改革となる契機を提供
  2. ② インフラ整備
    • 当社で展開するシェアオフィス「WORKSTYLING」の利用
    • 在宅勤務制度の導入
    • 事業所内保育所を利用可能とし、社員の多様な働き方をサポート
    • 社員へのノートパソコン・スマートフォン・タブレット端末等の貸与
    • パソコン利用時間制御システムの活用
    • ベビーシッター・学童保育・介護サービスの費用を一部補助
  3. ③ 組織単位での業務改革
    働き方企画推進室が、各部署の取り組みをサポートし、カスタマイズされた働き方を確立、業務効率化を推進
全社員へトップメッセージの発信
働き方改革 特別座談会

担当者の声 
働き方企画推進室 
堀田 文枝(1998年入社)

私には現在3歳になる娘がいて、家族の協力を得ながら仕事と育児の両立をしており、現在は働き方企画推進室で「働き方改革」を主軸としたダイバーシティを担当しています。
より働きやすい環境を実現するためには、制度や福利厚生の整備だけではなく、意識改革が重要であることを強く感じています。取り組むべき様々な課題はありますが、より多くの社員の声に真摯に耳を傾けて着実に課題解決し、より働きやすい会社となるよう取り組んでいきたいと思います。

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人材マネジメントの考え方

三井不動産の人材マネジメント

三井不動産は、「都市に豊かさと潤いを」をコーポレートステートメントに掲げ、
創業以来、受け継ぎ育んできた進取の精神と自由闊達な社風を推進力に、
多彩で革新的なビジネスとくらしに関するソリューションとサービスを提供してきました。

不動産デベロッパーとして新しい価値創造をしていくうえで最も重要な原動力は、
人材という資産であると考えています。

個々人がプロフェッショナルな知識・能力を磨き、付加価値創造力を高める。
多様な価値観・能力が融合し、チームとしての実行力に換えていく。
社員一人ひとりと向き合い、その活躍の舞台を整えるのが、
三井不動産における人材マネジメントの考え方です。

ダイバーシティへの取り組み

三井不動産グループの経営理念である「&マーク」は、
「共存・共生」と「多様な価値観の連繋」の理念を象徴しています。
当社では、劇的に変化する社会のニーズに対応し、新たな価値創造をしていくために、
「働き方改革」を基軸として、多様な人材が持てる力を最大限発揮するための組織づくりを進めています。

人材への取り組みに関し、取得済の企業認定等

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